當(dāng)公司的職位缺席時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)管理者會(huì)想最合適的候選人是不是在公司里？如果沒有，才對(duì)外招聘。這是一個(gè)微妙的平衡。你不會(huì)希望對(duì)外招聘每一個(gè)重要職缺，你也不會(huì)想限制自己只能對(duì)內(nèi)HR招聘。無論是對(duì)內(nèi)晉升還是對(duì)外招聘都有它的優(yōu)點(diǎn)，但如果你太依靠某一種，它反而會(huì)變成你的包袱。所以一定要兩種都納入考慮的范圍，這樣才能找到最合適的人選。

當(dāng)你從外部HR招聘，可以為你的組織注入新的技能和經(jīng)驗(yàn)。 可以透過候選人接觸新的理念和五花八門解決問題的方法。這些外來的創(chuàng)意，會(huì)促進(jìn)組織的新陳代謝，這也就文化的起源。但是，對(duì)外HR招聘能讓你養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。

求職者帶給你組織內(nèi)部所看不到的新見解與機(jī)會(huì)，雖然令你興奮，卻也是種誘惑。你會(huì)告訴自己：內(nèi)部候選人看起來都太熟悉了，每個(gè)人的優(yōu)、缺點(diǎn)是眾所周知的，我為什么不冒點(diǎn)險(xiǎn)，從外部找一個(gè)我可能的未來明星？對(duì)于這種思維要提高警覺。你了解內(nèi)部候選人，但你不那么了解外人，“不了解”正是對(duì)外招聘的地雷。雖然可以透過深入面談和背景調(diào)查降低“不了解”的風(fēng)險(xiǎn)，但是再好的HR招聘方法，都不能完全避免引狼入室，兩種方式各有各的長(zhǎng)處，對(duì)于招聘者一定要把握好利弊。

相對(duì)于外邊招聘來說，這樣的情況，內(nèi)部晉升的選擇會(huì)更好，因?yàn)槟銓?duì)下屬的個(gè)性與能力，已經(jīng)了然于胸。再者，提拔內(nèi)部成員，表示你關(guān)注員工的上進(jìn)心。這會(huì)展現(xiàn)組織對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的重視，并且真正的付諸實(shí)現(xiàn)。這不但會(huì)幫助你留住優(yōu)秀員工，而且，當(dāng)你不得不聘用外人時(shí)，還能得到老員工對(duì)HR招聘管理過程與結(jié)果的支持。因?yàn)槟阋呀?jīng)給了自己?jiǎn)T工的機(jī)會(huì)，考慮到了他們的想法，這樣更容易讓老員工接受！

當(dāng)HR外聘的時(shí)候 很有可能陷入招聘另一個(gè)自己的誤區(qū)，這種心理會(huì)讓你對(duì)外部候選人有反感，因?yàn)槟銜?huì)傾向避免雇傭陌生人。但是，依賴內(nèi)部招聘將削弱組織保持靈活和創(chuàng)新的能力，讓組織停止成長(zhǎng)，成為孤島。甚至，組織停止聆聽市場(chǎng)與客戶的聲音。引進(jìn)外部人才，可能會(huì)沖擊公司的文化、擾亂大家習(xí)慣做事的方式。但是 有時(shí)候，組織必須改掉些舊習(xí)慣，難免有不適。因此，當(dāng)你決定要HR招聘時(shí)，請(qǐng)同時(shí)面試內(nèi)、外部的候選人。這樣的流程，對(duì)所有參與者都有幫助。

這樣，對(duì)內(nèi)部候選人來說，即使落選了，也是他一個(gè)獲得反饋和定制發(fā)展計(jì)劃的機(jī)會(huì)。同樣地，如果你決定從內(nèi)部雇傭，與外部求職者的交流，仍會(huì)帶給你行業(yè)變化的洞見，同時(shí)，你可能因此遇到適合其他未來職缺的候選人。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，你需要在「老員工的敬業(yè)與激情」與「新人才與其觀點(diǎn)」之間取得平衡。事業(yè)和生活中，許多事情都好比一個(gè)兩面的硬幣，只有你同時(shí)拿住正、反兩面，才能好好地拾起它。同樣招聘也是，你要根據(jù)企業(yè)自己的實(shí)際情況來選擇招聘管理的方式。