自助式薪酬管理理念被運(yùn)用到實(shí)際的薪酬管理中是一個(gè)逐漸發(fā)展的過程。1990年約翰。特魯普曼首次提出“自助式薪酬管理方案”的時(shí)候沒有一家企業(yè)敢于嘗試，經(jīng)過10多年的發(fā)展，現(xiàn)在在美國(guó)已被廣泛接受，并且在實(shí)際管理過程中得到證實(shí)，自助式薪酬管理方式確實(shí)是一個(gè)比較好的薪酬管理方式，有助于吸引、留住和激勵(lì)員工，將員工的薪酬與企業(yè)取得的成就相結(jié)合。我國(guó)企業(yè)目前使用的薪酬管理體制是一種基于職位、崗位和內(nèi)部均衡的償付體系，不能起到吸引、留住和激勵(lì)員工的作用，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人力資源將成為未來企業(yè)的核心資源，現(xiàn)行的薪酬管理體制不能有效解決如何吸引、留住和激勵(lì)員工的問題，自助式薪酬管理為解決這個(gè)問題提供了一種新思路。筆者認(rèn)為有引進(jìn)這種新的薪酬管理理念的可能，但在引進(jìn)這種管理理念的時(shí)候，不能照搬美國(guó)模式，要結(jié)合企業(yè)自身情況以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來制定薪酬管理方案。在引進(jìn)的過程中要注意以下幾個(gè)問題：

    1、轉(zhuǎn)變思想。

    首先要認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)未來發(fā)展的重要決定因素之一，優(yōu)秀的員工的每一個(gè)想法都有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來驚喜，給企業(yè)帶來超額利潤(rùn)，改變“我付錢、你干活”的薪金支付觀念；其次，現(xiàn)行的薪酬管理制度不能滿足吸引、留住和激勵(lì)員工的要求，我們需要對(duì)現(xiàn)行的薪酬管理制度進(jìn)行改革，從思想上接受自助式薪酬管理制度；最后從企業(yè)自身發(fā)展和員工發(fā)展來看，自助式薪酬管理可以將兩者統(tǒng)一起來。企業(yè)發(fā)展能夠?yàn)閱T工提供更多、更豐富的薪酬內(nèi)容，比如說基本工資增加、更多的培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)等，員工個(gè)人發(fā)展也可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，自助式薪酬管理有助于維護(hù)企業(yè)和員工的共同利益。

     2、改革現(xiàn)行的薪酬管理制度。

    改革有革命性改革和漸進(jìn)性改革兩種方式：革命性改革涉及范圍大、力度深，力求將阻礙新的薪酬管理制度的絆腳石一下子鏟除，它要求企業(yè)成員不管是否喜歡這場(chǎng)改革無一例外的投入到改革中去；漸進(jìn)性改革針對(duì)的范圍比較小，采取“先易后難、步步為營(yíng)”的方式，“先易后難”是利用現(xiàn)有的機(jī)會(huì)從較易成功的領(lǐng)域入手，“步步為營(yíng)”是一步一步的給企業(yè)和員工帶來喜悅，逐漸體現(xiàn)出自助式薪酬管理能夠給企業(yè)和員工雙方帶來好處。筆者認(rèn)為，在我國(guó)實(shí)行薪酬管理制度的改革應(yīng)采取漸進(jìn)式改革方式。自助式薪酬管理作為一種新的薪酬管理理念，尚未被廣大企業(yè)和員工所接受，如果推行革命性改革方式可能會(huì)遇到很大阻礙。自助式薪酬管理可以先在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，讓企業(yè)和員工逐漸適應(yīng)這種全新的薪酬管理模式，如果試點(diǎn)失敗也可以將失敗造成的負(fù)面影響降到最低。

    3、自助式薪酬管理制度可能會(huì)使企業(yè)在短期內(nèi)的薪酬支出增加。

    這會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)，但從長(zhǎng)期發(fā)展來看，采用自助式薪酬管理體制對(duì)企業(yè)是有利的，能夠吸引、留住和激勵(lì)員工，從而可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，帶來長(zhǎng)期收益。

    自助式薪酬管理理念是企業(yè)薪酬管理理念的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)員工在制定自己薪酬方案時(shí)的參與性，對(duì)企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)人才具有特殊作用。在國(guó)外有一定的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，但主要還是處于研究階段，自助式薪酬管理對(duì)我國(guó)企業(yè)來說是一種全新的薪酬管理理念，沒有實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，需要對(duì)其做進(jìn)一步深入的研究，從而制定出適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的薪酬管理模式。