作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)關(guān)鍵組成部分，薪酬制度在企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的制定、競(jìng)爭(zhēng)力提升的過程中起著舉足輕重的影響作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如何選擇薪酬模式以及如何對(duì)其進(jìn)行管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本、全面可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀理念的重要保障。

    一、多元化薪酬管理的意義

    作為企業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)管理工作，能夠做好薪酬管理對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)具有關(guān)鍵意義。合理科學(xué)地薪酬制度不僅可以激發(fā)員工工作的積極性，開挖他們的潛能，實(shí)現(xiàn)他們自身的價(jià)值，還可以打造良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)積極的社會(huì)價(jià)值。

    但是一系列對(duì)企業(yè)薪酬制度的調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)企業(yè)的薪酬管理存在著比較大的問題。須知薪酬管理是為了人而設(shè)定，目的是為了提升員工工作的積極性、創(chuàng)造性和潛能。然而我國(guó)企業(yè)的薪酬制度普遍太過古板，缺乏積極性，不能根據(jù)員工的能力大小，素質(zhì)高低來對(duì)薪酬模式進(jìn)行科學(xué)管理，創(chuàng)新性不足。

    二、薪酬管理多元化的特點(diǎn)和目標(biāo)

    1.多元化薪酬管理的目標(biāo)。薪酬管理最終目標(biāo)的制定，首先要匹配企業(yè)中遠(yuǎn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前看來，薪酬管理的目標(biāo)一般主要包括以下幾個(gè)方面：平衡員工工作效率和公平的社會(huì)觀念；樹立良好的企業(yè)形象，在用人市場(chǎng)中保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力；激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)而努力工作，達(dá)到預(yù)期績(jī)效；留住并吸引人才；激勵(lì)員工提升自身綜合素質(zhì)和能力，并提高工作效率；把企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本限定在可控范圍內(nèi)；創(chuàng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

    2.多元化薪酬管理的內(nèi)容。首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定薪酬管理的目標(biāo)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體手段進(jìn)行選擇和組合，以激勵(lì)員工為目的制定合理的薪酬模式。當(dāng)制定了薪酬模式之后，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)成本投入和語氣效果進(jìn)行預(yù)估，還要對(duì)管理過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前備案，并制定隨時(shí)可供調(diào)整的薪酬結(jié)構(gòu)。

    3.多元化薪酬管理的特點(diǎn)。企業(yè)薪酬的結(jié)果體系是包括很多方面的，有基本工資、加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金、過節(jié)福利等。企業(yè)為員工支付的薪酬一般來說都是這些方面的組合形式，或以保障為主，或以獎(jiǎng)勵(lì)為主。多元化的薪酬管理要求企業(yè)根據(jù)員工的勞動(dòng)量、完成績(jī)效多少等因素來制定合理的薪酬模式，每一種不同的配置情況都會(huì)有一種全新的薪酬制度，可以滿足企業(yè)對(duì)于不同雇員的支付要求，以及節(jié)約企業(yè)成本的目的。

    三、多元化薪酬管理的對(duì)策建議

    1.原則要明確。薪酬制度的管理工作，首先要秉承的就是公平公正原則。企業(yè)在制定薪酬模式的時(shí)候，要照顧到大局觀，要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)大部分員工的人生價(jià)值觀，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。然后就要明確多元化薪酬制度的目的是激勵(lì)員工，所以企業(yè)制定的薪酬模式要注意到多勞多得的績(jī)效優(yōu)先原則，員工薪酬多少和績(jī)效是呈正比的。最后就是企業(yè)制定的薪酬制度要和企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)一致起來，這樣一來多元化薪酬模式的實(shí)現(xiàn)就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的間接實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然企業(yè)還要用合理的薪酬模式來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性，留住本部?jī)?yōu)秀人才的同時(shí)要吸引外部?jī)?yōu)秀的人才，這也是多元化薪酬管理過程中需要注意到的一點(diǎn)。

    2.制定健全的薪酬體系。從調(diào)查的情況來看，以往企業(yè)在制定薪酬體系的時(shí)候往往并沒有考慮到員工的切身利益，他們只是站在企業(yè)的角度來看，這樣的薪酬管理模式雖然可能對(duì)企業(yè)有利，但是卻在員工方面存在很多漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。員工是企業(yè)的主體，也是基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該充分知道員工的需求，在薪酬管理方面，靈活多變，讓員工和企業(yè)站在一條線上，共同進(jìn)步，共同發(fā)展，形成一個(gè)良好的雙贏循環(huán)局面。健全的薪酬管理體系一是要體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部不同績(jī)效員工的不同價(jià)值存在，二是要維護(hù)住員工隊(duì)伍，打造企業(yè)形象，吸引人才加盟。只有這樣健全的薪酬管理體系，才能和諧統(tǒng)一企業(yè)和員工之間的關(guān)系，打造良好的現(xiàn)代企業(yè)形象。

    3.績(jī)效和薪酬掛鉤。多元化的薪酬管理，要求企業(yè)按照員工績(jī)效來制定和規(guī)劃薪酬體系。只有兩方面相輔相成，才能形成良好的企業(yè)氛圍，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。