對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是什么樣的類(lèi)型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設(shè)計(jì)，無(wú)疑同樣重要。作為承擔(dān)著企業(yè)獲取科學(xué)合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)HR部門(mén)至關(guān)重要的工作。

    作為企業(yè)的HR經(jīng)理，不僅要對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的作用了解，更要了解薪酬設(shè)計(jì)的一些流程，這對(duì)企業(yè)獲取薪酬體系非常關(guān)鍵。一般而言，薪酬設(shè)計(jì)的流程主要包括六個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：

    薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)流程

    1.崗位分析。這是薪酬設(shè)計(jì)工作的第一步，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行合理全面的分析，有利于更好的掌握具體崗位的價(jià)值、職責(zé)、工作內(nèi)容和重要性，從而為下一步的工作進(jìn)行做好鋪墊。

    2.崗位評(píng)價(jià)。所謂崗位評(píng)價(jià)就是系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在這種單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。核心是劃分崗位等級(jí)，其目標(biāo)是按照內(nèi)部一致性的原則，建立合理的工資等級(jí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。

    3.薪酬調(diào)查。這是保證薪酬設(shè)計(jì)外部競(jìng)爭(zhēng)性的重要方法，企業(yè)的薪酬體系如果沒(méi)有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)性，那么就不利于吸引外部人才和穩(wěn)定現(xiàn)有員工，通過(guò)參與薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)獲取到其它企業(yè)的薪酬福利數(shù)據(jù)，這對(duì)于自身的薪酬設(shè)計(jì)具有重要的指導(dǎo)和參考意義。

    4.薪酬定位。這主要是指企業(yè)薪資水平在行業(yè)內(nèi)的位置，確切的說(shuō)這是企業(yè)薪酬管理的重要策略。通過(guò)薪酬定位，可以讓企業(yè)在人力成本允許的情況下，將薪酬水平和結(jié)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)尋找到一種合適的位置，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

    5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。這是薪酬設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)之一，在崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)之上，對(duì)具體崗位的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具體的薪酬構(gòu)成進(jìn)行統(tǒng)籌安排，是影響企業(yè)薪酬分配的重要方面。

    6.薪酬體系的實(shí)施和完善。當(dāng)上述五步完成之后，企業(yè)就擁有一個(gè)適合自身的薪酬體系了，不過(guò)到此還不算完成，因?yàn)橄旅孢�有具體的實(shí)施和完善，因?yàn)樵趯?shí)施的過(guò)程中一定會(huì)遇到具體的問(wèn)題，這時(shí)候就需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總?cè)缓笾饌�(gè)完善。